استراتژی 1: اگر فکر می کنید که واحد بازاریابی به تنهایی مسئول صیانت و حفظ برند سازمان است، سخت در اشتباهید.این یک فرافکنی است.
استراتژی2: رشد و موفقیت یک سازمان گاه منجر به غرور کاذب مدیران آن می شود و محدودیت های خود را نمی بینند و همین امر شکست آنان را در عرصه های دیگر به همراه دارد. پایتان را به اندازه گلیمتان دراز کنید.
استراتژی3: اگر مدیران ارشد سازمان خودشان اعتقادی به ارزش های برند سازمان نداشته باشند و بدان متعهد نباشند، تکلیف کارکنان چیست. احترام به برند را از مدیران ارشد شروع کنید.
استراتژی 4: این اعتقاد که بزرگتر لزوما بهتر است رد شده است. تمایل به توسعه بی رویه می تواند آسیب جدی به تصویر شکل گرفته از برند وارد سازد. دندان طمع را بکش.
استراتژی5: هر سازمانی با بحران و اتفاقات ناخوشایند روبه رو می شود. اگر نسبت به بحران ها بی تفاوت باشیم به شدت بر برند خود جفا کرده ایم. در شرایط بحرانی اتخاذ راهکارهای مناسب می تواند اوضاع را تغییر دهد.
استراتژی6: سادگی در تنوع محصول، در بازاریابی، در فعالیت های سازمان و ... خود و مشتری را از سردرگمی نجات می دهد و باعث تقویت برند می شود. ساده باشیم.
- استراتژی ها و تکنیک های ارتقای برند، دکتر محمود محمودیان،
- استراتژی برند، سینا خان بلوکی، 1387.
- احمد آخوندی ،دومین کنفرانس بین المللی برند
|
|
استراتژی2: رشد و موفقیت یک سازمان گاه منجر به غرور کاذب مدیران آن می شود و محدودیت های خود را نمی بینند و همین امر شکست آنان را در عرصه های دیگر به همراه دارد.
پایتان را به اندازه گلیمتان دراز کنید.
|
|
|
|
 |
|
|
|
 استراتژی2: رشد و موفقیت یک سازمان گاه منجر به غرور کاذب مدیران آن می شود و محدودیت های خود را نمی بینند و همین امر شکست آنان را در عرصه های دیگر به همراه دارد.
پایتان را به اندازه گلیمتان دراز کنید.
|
|
|
|
|
استراتژی3: اگر مدیران ارشد سازمان خودشان اعتقادی به ارزش های برند سازمان نداشته باشند و بدان متعهد نباشند، تکلیف کارکنان چیست.
احترام به برند را از مدیران ارشد شروع کنید.
|
|
